熱點觀察

施耐德電氣的“碳中和”方法論

《碳中和及可持續發展高管洞察》顯示,85.2%的企業高管認為技術能力是實現低碳發展的首要關鍵因素,并且有93.7%的企業高管表示準備或正在建立數字化技術驅動的碳治理方針。

  “碳達峰”和“碳中和”既是全球熱議的話題,也是中國經濟高質量發展的重要方向。為應對氣候變化,中國提出了自己的目標:努力實現2030年碳達峰和2060年碳中和。

  作為全球能源管理與自動化領域數字化轉型的專家,施耐德電氣致力于從供給側滿足清潔能源的優化配置與消納,從需求側提升電氣化和多能互補,雙端數字化及能效水平提高等需求,幫助各類企業達成全生命周期綠色可靠、高效的能源管理目標,助力中國加速兌現碳中和承諾。

  在施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人、施耐德電氣商業價值研究院院長熊宜看來,理念先行、融合主業、技術助力和伙伴賦能是推進碳中和的四大原則,施耐德電氣以頂層戰略設計為先導,提出了戰略規劃、體系設計、執行優化、績效展現“四步走”的方法論,助力企業穩步推進碳中和進程。 
 
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  數字化技術賦能碳中和

  長期來看,碳減排不再僅僅是企業的社會責任、合規的義務,更是未來的碳交易市場中蘊藏著的經濟效益。面對碳中和帶來的機遇,企業紛紛開啟了碳減排路徑的探索。

  施耐德電氣商業價值研究院日前發布的《碳中和及可持續發展高管洞察》顯示,在受訪的110多家領軍企業中,有近四成企業表示有明確制定碳中和的時間表和減排計劃,在領軍企業中,這個比例有望在三年內增加到80%;其中,85.2%的企業高管認為技術能力是實現低碳發展的首要關鍵因素,并且有93.7%的企業高管表示準備或正在建立數字化驅動的碳治理方針。

  值得注意的是,隨著數字化轉型進入深水區,以AI、物聯網、云計算等數字化技術來應對碳中和挑戰已成為實現綠色可持續發展的首選。

  具體來看,包括對企業設備的改造,讓設備變得更自動化、更節能,還包括對研發、供應鏈、材料等方面的投入,以及軟件、數字化系統、相關服務咨詢的投入等等,共同推進碳中和進程。

  施耐德電氣副總裁、服務業務中國區負責人陳蔚蔚就認為,通過引入AI、5G等技術,可以將碳中和服務從預防性變成預測性,這將極大地提高服務整體水平,使傳統的服務向數字化運維的趨勢演進。
施耐德電氣
 
  熊宜在采訪中告訴記者,大部分領軍企業已對數字化的作用有了基本認知,包括認為數字化有利于企業“碳資產管理,實現成本優化”、“實現能耗追蹤,輸出碳報告”、實現“能源風險的預測與控制”等。但與此同時,企業對于數字化如何具體且全面地提升運營表現的認知仍有待提升,譬如說如何將企業的頂層規劃及日常生產運營中的方方面面與數字化融合,這需要方法論和可落地解決方案的支撐。

  “四階段”穩步推進碳中和

   如何走好碳中和之路?在2021中國國際服務貿易交易會上,施耐德電氣重磅推出了碳中和服務解決方案,提供了從頂層規劃到落地執行的一整套解決方案,涵蓋電力資產、電能質量、數字能效、微網服務等能源管理領域。

  熊宜指出,對外輸出系統性方法論的背后,是施耐德電氣長期服務用戶的豐富經驗積累。截至目前,包括佛吉亞汽車、高露潔、太古地產、以及施耐德電氣北京中低壓廠等眾多企業已經基于施耐德電氣服務解決方案實現了階段性減碳目標。在本屆服貿會上,施耐德電氣還與美的集團就綠色智能制造與碳中和相關服務業務簽署戰略合作協議,憑借可持續運營管理培訓、智慧零碳咨詢服務、能效評估咨詢服務以及平臺數據分析服務,施耐德電氣將賦能美的集團達成長期的可持續發展目標。

  陳蔚蔚說:“依托大量行業洞察、豐富的可持續經驗,以及涵蓋綠色能源管理、綠色智能制造等具體領域的服務能力,施耐德電氣將助力中國客戶高效、有序推進降碳增效以及碳中和目標的達成。”

  施耐德電氣碳中和服務解決方案,主要聚焦于企業在碳減排過程中面臨的“頂層規劃能力弱、缺乏有效技術手段、績效成果難披露”三大痛點,以頂層戰略設計為先導,提出了“四步走”方法論,助力企業穩步推進碳中和進程:
  •    首先,戰略規劃:制定可持續發展整體戰略規劃,建立可持續愿景和戰略;
  •    其次,體系設計:設立減排目標,明確減排路徑,確定目標和行動的優先級;
  •    第三,執行優化:執行減排計劃,運用數字化手段落實減排項目和舉措,以提高績效;
  •    第四,績效展現:持續追蹤碳減排結果,建立長效創新機制。
  基于此方法論,施耐德電氣發布了五大服務解決方案,包含:碳中和戰略及頂層設計咨詢服務、電氣資產健康服務、電氣系統優化服務、能源效率提升服務、綜合能源服務等,以“從頂層規劃到落地執行”的全生命周期服務,賦能企業的碳中和之路,邁向可持續發展。

  在推進碳中和進程中,熊宜坦言:“不能把碳減排看作是某個部門的事,而應該視為一項系統性的工程,要理清思路,落實行動,并帶來真正的成果,讓碳中和與可持續發展理念融入企業管理和生產運營的全價值鏈。” 

  打造雙碳之旅的 “數字之窗”

  在推進減碳的實踐中,企業還會遇到許多具體的困惑和難題,譬如識別減碳機會、分析經濟可行性如何?企業運營中哪些屬于碳排放?如何確保目標持續達到預期效果?如何實現碳績效數據的追蹤與管理……

      在熊宜看來,通過數字化工具盤點能耗現狀、制定目標和規劃,是企業“雙碳”之旅的重要一步。

      在服貿會現場,施耐德電氣還發布了新一代數字化能效管理平臺EMS+,幫助企業在減碳過程中“看得清”、“算得準”、“走得穩”。

      所謂看得清——即通過靈活的數據采集方式和強大的跨系統集成,幫助用戶多維度深入梳理企業“雙碳”全貌;算得準——搭載專用物聯網數據處理引擎,具備每分鐘百萬數據處理能力,高效輸出各類分析報表和內外部報告;走得穩——根據用戶行業特性和應用場景定制化開發,幫助用戶分析用能現狀,找到改進空間,推動優化措施。

  EMS+靈活多變的模塊化設計、基于實際應用場景的定制化開發和分析功能以及靈活的拖拽化操作和高效的數據處理,將協助客戶在建立減碳目標、制定雙碳規劃、落實項目舉措方面,實現碳效數據的追蹤核算,成為企業雙碳路上的“數字之窗”。

  后記:

  到2030年乃至2060年,實現碳中和目標的企業不僅是各行業內具備話語權的資源持有者,更是那些能夠通過集中精力部署頂層規劃、戰略性地增強信息管理能力、有的放矢地利用外部資源,從而做到在可持續發展方面保持領先的企業。

  在談及施耐德電氣碳中和服務相比其他公司有何優勢時,熊宜強調,施耐德電氣既是碳中和咨詢服務的提供商,也是可持續發展的踐行者。施耐德電氣不僅提供了一套能夠落地的碳中和數字化解決方案,還將碳中和理念貫徹到其全球100多家工廠的生產、包裝、運輸、供應鏈……等諸多環節。

  值得一提的是,在Corporate Knights評選出的2021年度“全球最佳可持續發展企業100強”榜單中,施耐德電氣憑借在碳中和與可持續發展領域的身體力行,榮獲了該榜單全球第一。
 
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